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人才理念
TALENT CONCEPT
用人理念
南玻群体把人力资市场作出企业公司的主要生孩子力，愈来愈注意人材的“选、育、用、留”。管人坚定不移以取得成功论王者英雄，以功绩为价值体系主导一体化融合SEO的优秀人才，唯才能是举。
用人标准
德才兼修·以德为重业绩报告优秀团队·水平显著锐意积极进取·有效率完成求是自主创新·开拓创新
用人机制
投资集团能够多业务选任、等级分类绩效考核、竟聘入职、轮岗多健身、人才库的培养等模式，倡议“能者上、平者让、庸者下”的准则， 内控形成激烈和竞争与合作考核机制，源源不断系统优化人资资原成分，改造服务管理途径，做好借调普通员工的及时性，推动員工潜质，为員工能提供做到自我趋势价格的网站，做到員工与的企业的和睦趋势。
人才发展
TALENT DEVELOPMENT
发展路径
高层住宅、管理工作者中高层治理者基本管理方法者
总裁水平官高級施工师项目师
职业项目总监技术主管中高级运营专员
部分市场营销运营总监一级营销推广先生渠道营销副总
首席总裁枝师层级技士技士

有经验者

入门者

南玻集困来源于可再生性快速进展进步战略布局，不间断扎实推进培训课程与快速进展进步合理化、标准化管理体系化，够满足有差异快速进展进步的阶段专业人员文化素养作用升降，以实行“引领量、促标准化管理、增管理效益”的原则。
人才培养

高管

领航计划

中层管理人员

远航计划

基层管理人员

启航计划

应届毕业生

新生力计划
团队风采
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薪酬福利
SALARY & WELFARE

薪酬理念

为职位付薪、为作用付薪、为工作业绩付薪

薪酬结构

调整收益来源（通常公资+津贴补贴）、进行上下浮动收益来源（进行上下浮动公资+业绩考核考核公资+业绩考核考核年终奖金）、长远激烈工作规划（股份权激烈等）

福利项目

1、六险一金（法五险+商业楼保险行业+租赁房社保公积金）2、带薪休息日（法律规定节休息日、婚假、丧假、产假、乳期假、护理假、年休假等）3、地方特色会员福利

*提供单身公寓（或人才房）、通勤车、免费工作餐（或伙食补贴）；

*兑现联系国家补助、交通银行国家补助、跨地区岗位商品房国家补助、年休假路费、防暑下滑费、过春节费（或节假日高档礼品）、寿辰公益福利等；*为入司满3年的員工医保报销考个专业的申请资格职业上岗证书的报考花销；*出具每季度单位体检、健体运动（曲棍球、羽翼球等）及政府部门团队的活动运动；*企业丰厚五彩缤纷的中心活跃（有氧运动会项目、厨艺参赛等）；*为合乎要求的普通员工代为办理工司位于地办理户口及关于的档案存放迁出。