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人才理念
TALENT CONCEPT
用人理念
南玻集团简介把人工成本费成本被视为企业的的重要加工力，极其非常熟知优秀人才的“选、育、用、留”。选人用人坚持学习以成与败论法师，以业绩报告为重要引领综合性调查人力，唯该是举。
用人标准
德才兼有·以德为重销售业绩优秀团队·水平严重锐意积极进取·优质连接唯实自主创新·开拓创新
用人机制
集团公司简介确认多分销渠道选拔和课程、分级分类综合考核、竟聘上岗安装、轮岗训练、后备力量养育等行为，倡议“能者上、平者让、庸者下”的遵循原则， 内部管理树立鼓舞和行业机制化，频频提升人工成本费资源共享设备构造，调整管理制度方法，彻底的调转企业员工的关键性，挥发在职职工潜质，为在职职工能提供控制个人能力價值的系统，控制在职职工与品牌的温馨进展。
人才发展
TALENT DEVELOPMENT
发展路径
管理方法层管理方法者服务管理层服务管理团队群众服务管理层
顶尖工艺官最高级建设项目师过程师
非常专业负责人技术管理高档顾问
区域中营销创新副总中高级营销战略运营经理市场营销运营经理
顶尖师傅层级枝师技术员

有经验者

入门者

南玻投资控股公司研究背景可将持续趋势的战略，快速持续推进培训课程与趋势专业化、采集体系化，考虑的不同趋势时段师力量力量上升，以实现了“整合资源量、促的管理、增作用”的目的意义。
人才培养

高管

领航计划

中层管理人员

远航计划

基层管理人员

启航计划

应届毕业生

新生力计划
团队风采
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薪酬福利
SALARY & WELFARE

薪酬理念

为职位付薪、为效果付薪、为营业额付薪

薪酬结构

加固盈利（总体薪资+经费）、调整盈利（悬浮薪资+业绩考核评价薪资+业绩考核评价绩效工资）、长时间奖励奖励激励记划（股份权奖励奖励激励等）

福利项目

1、六险一金（发定五险+商家保费+往房北京公积金）2、带薪休假（法律规定的节假期旅游、婚假、丧假、产假、母乳喂养假、护养假、年休假等）3、苏州特色春节福利

*提供单身公寓（或人才房）、通勤车、免费工作餐（或伙食补贴）；

*兑现数据通讯政府贴补费、公路交通政府贴补费、外地办公住宅政府贴补费、年休假路费、防暑降低温度费、过年费（或纪念日奖品）、过生日福利性等；*为入司满12个月的导购员进行报销考上专门任职资格认证证书的备考相应费用；*提供了定期存款检测、运动健身活动组织内容（蓝球、羽翼球等）及科室团建活动组织活动组织内容；*组建极为丰富五彩的新媒体主题活动（自行车运动、厨艺比塞等）；*为按照标准的工人续办司注册地地户口卡及有关系的党案转入。